Mỹ Phước 3 BD - PHÁT NGÔN CỦA BẦU ĐỨC
Tổng Hợp: Minh Hoàng (NV)
“Phá rừng” để “trồng người” thì dại gì không phá. Mà việc “trồng người”
này thì đâu có lâu gì cho cam. Chỉ có 7 năm là lại gặt một vụ mùa. Nhanh
lắm, quay đi quay lại đến liền à! (Từ http://my.opera.com/nhattm/blog/ph-ng-v-n, 12/9/2009)
Không hào hứng sao được khi HAGL đang sở hữu hơn 100.000 ha đất có thể
trồng cao su ở 3 quốc gia Việt Nam, Lào, Campuchia. Năm 2014, tôi sẽ có
50.000 ha cao su thu hoạch với lợi nhuận ước tính 450 triệu đô
la/năm….Tôi làm việc quần quật không phải vì tiền. Tiền tôi không thiếu,
xài thoải mái ba đời cũng không hết. (Từ VTC 19/9/2011)
Tại sao thị trường bất động sản điêu đứng, nhiều doanh nghiệp ngột ngạt,
bế tắc vì thiếu vốn nhưng chúng tôi không bị ảnh hưởng? Trong kinh
doanh, nguồn vốn quan trọng nhất, có vốn là thắng. Trong khi chúng tôi
không thiếu vốn. (Từ GD 17/9/2011)
Tôi không viển vông khi đặt ra tham vọng như vậy và ngày đó sẽ không xa
nữa đâu. Nếu thị trường tài chính Việt Nam tốt, cái đích ‘tỷ phú thế
giới’ của tôi đã có thể đạt được nhưng thời gian qua kinh tế toàn cầu có
nhiều khó khăn nên mục tiêu mà tôi đặt ra đã bị chậm lại. (Từ GD
13/10/2011)
Hiện HAGL đang đầu tư vào bốn lĩnh vực chủ yếu là bất động sản, sắt,
thủy điện và cao su. Lĩnh vực bất động sản đang là lĩnh vực kinh doanh
khó khăn nhất. Dự kiến, lợi nhuận thu được từ lĩnh vực này trong năm
2010 là khoảng 1.800 tỷ đồng, và trên 2.000 tỷ đồng vào những năm tiếp
theo là rất khó đạt được tại Việt Nam. Vì vậy, trong những năm tới,
chiến lược kinh doanh của HAGL là sẽ đầu tư vào ngành tài nguyên như
sắt, thủy điện, cao su tại Lào, Campuchia và các tỉnh lân cận Gia Lai.
Trong đó, sắt là lĩnh vực đầy tiềm năng, hứa hẹn sẽ đem lại nhiều lợi
nhuận cho HAGL trong năm 2011 và những năm tới, có thể sẽ thay thế được
bất động sản. Đối với dự án cao su của HAGL, tính đến cuối năm 2008,
Công ty đã trồng xong 7.000ha cao su. Sẽ khai thác được mủ sau khi cây
cao su trồng được 6 năm. Như vậy, tính đến năm 2013 HAGL có thể khai
thác mủ từ lứa cao su đầu tiên trồng trên 7.000ha đất. (Từ DN
23/9/2010)
Tôi vạch chiến lược cho Hoàng Anh Gia Lai cách đây 4 năm và chúng tôi sẽ
đi theo hướng đó. Trước mắt chúng tôi khẳng định vị trí của mình trong
khu vực rồi sẽ vươn ra thế giới. Tôi cho rằng, 5 năm nữa cục diện sẽ
thay đổi lớn và tôi sẽ là người đi trước. Tôi có đầy đủ điều kiện để làm
việc này.(Từ TN 22/1/2013)
Ông nói trong kinh doanh, chuyện nợ nần là bình thường, sau khi
hãng định mức tín nhiệm Fitch Ratings vừa tuyên bố hạ triển
vọng tín nhiệm của công ty cổ phần Hoàng Anh Gia Lai xuống “tiêu
cực” từ “ổn định” trước đó.
“Thực sự là hãng đó ở quá xa, không biết nhiều về Hoàng Anh
Gia Lai mà nhìn trên giấy tờ đánh giá thì không chuẩn lắm đâu,”
ông nói với BBC.
Ông cho rằng báo cáo của Fitch chỉ để ý đến doanh số bất động sản của
công ty, trong khi theo ông, tập đoàn từ 2013 sẽ “không lệ thuộc bất
động sản nữa”.
Ông khẳng định công ty “không có gì khó khăn, mà còn đang phát triển cực tốt”.
Trong cuộc phỏng vấn của BBC, ông Đoàn Nguyên Đức cũng trả lời các câu hỏi quanh tin về việc nợ thuế, nợ nhiều ngàn tỷ đồng.
Ông nói từ 2013, công ty dự định lợi nhuận một năm phải là “từ 5000 tỷ
trở lên, từ các nguồn mới như thủy điện, khoáng sản, cao su”. (Từ BBC
15/3/2012)
Tò mò chút: mỗi tháng anh dành bao nhiêu tiền “nuôi” chiếc Beechcraft King Air 350?
300 triệu đồng. Giao cho Vasco lo trọn gói
Một thứ khác – trái banh tròn – có khi còn tiêu tốn tiền của anh nhiều hơn nhỉ. Một năm anh bỏ ra bao nhiêu để “nuôi” bóng đá?
70 tỷ đồng.
(Từ DN 21/10/2011)
(Cách nhìn của Bầu Đức đi khá xa và lợi nhuận thì.......)
0 comments:
Post a Comment